Ja, "compatible and compliant", wie es so schön heißt. Dennoch fokussiert SPiCE-Lite viel mehr auf die Capability Levels 1 bis 3 und tangiert die Level 4 und 5 nicht in dem Umfang wie es das Referenzmodell in ISO 15504, Part 5 tut. Deswegen ist SPiCE-Lite aber auch viel einfacher einzusetzen als SPICE. Wenn Sie sich aber mit den Originaltexten aus SPICE auseinandersetzen wollen, so empfehlen wir Ihnen das AssessmentTool SPICE 1-2-1.
Vom CMM (Capability Maturity Model) gibt es nun eine neue Version: CMMI (CMM Integrated). Dieses CMMI ist der direkte Nachfolger des bekannten CMM Version 1.1 und ist anstelle von CMM 2.0 erschienen. Die gute Nachricht: CMMI ist SPICE (ISO 15504) "compatible and compliant". Theoretisch also ist ein SPiCE-Lite Assessment (umgerechnet auf SPICE Ergebnisse) vergleichbar mit den Ergebnissen eines CMMI Assessments. Praktisch aber ist die Zuordnung der CMMI Process Areas nicht so einfach, da hier teilweise noch eine andere Philosophie dahintersteckt. Mehr Info zu CMMI gibts unter www.sei.cmu.edu/cmmi oder falls Sie sich doch lieber das Ganze aus der Sicht eines Tools ansehen wollen empfehlen wir Ihnen www.cmm-quest.com.
Nein! Um Himmels Willen nicht! Der Wert eines Assessments besteht nicht nur alleine aus dem Beurteilen der aktuellen Situation, sondern aus dem Zusammenführen von verschiedenen Sichtweisen aus der Organisation. Trommeln Sie zum Beispiel einen Projektleiter, einen Software Ingenieur und einen Tester zusammen und führen Sie die Bewertung mit dem SPiCE-Lite Tool gemeinsam aus. Sie werden staunen, welche Meinungsunterschiede zu trivialen Dingen herrschen.
Wenn Sie mit der aktuellen Situation in der Software Entwicklung 100%ig zufrieden sind, dann brauchen Sie kein SPiCE-Lite Assessment.
Jedoch: "Wer aufhört besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein."
Und SPiCE-Lite hilft Ihnen und Ihren Mitarbeitern sowohl Ihr Potenzial als auch gefährliche Schlaglöcher auf dem Weg zum Erfolg zu erkennen. SPiCE-Lite wurde in vielen Organisationen verwendet, um die geeignete Motivation und Information unter den Mitarbeitern zu schaffen, um Veränderungen zum Positiven möglich zu machen. Denn "Motivation ohne Information ist Illusion"